Westpac Banking: Lettre du Président aux actionnaires

Cher actionnaire,

En fait, c'est un grand honneur pour moi d'être président de Westpac. Vous pouvez être sûr que je ferai de mon mieux en tant que représentant.

Dans cette lettre d'accompagnement, je voulais aborder un certain nombre de questions clés qui, je le sais, vous préoccupent en tant qu'actionnaires.

Je reconnais que cette lettre arrive à un moment très inquiétant pour beaucoup d'entre vous. La pandémie mondiale de COVID-19 a entraîné des défis extraordinaires dans la façon dont nous gérons nos vies, notre santé, nos lieux de travail et nos finances. J'ai de la famille partout dans le monde et je partage une grande partie de l'anxiété que je sais que beaucoup d'entre vous doivent ressentir.

En ce qui concerne l'ici et maintenant, nous devons également nous tourner vers l'avenir. Je voulais partager avec vous dans cette lettre mes observations sur Westpac et les défis et opportunités qui nous attendent. Il s'agit notamment des impacts de COVID-19, de la simplification de nos activités, des pratiques de rémunération, de l'équilibre des opportunités et des risques, de la transformation et de la gestion culturelles et du conseil d'administration.

Remarques initiales

Westpac possède de merveilleuses franchises commerciales avec des clients individuels, des entreprises, des institutions et des gouvernements, en Australie et en Nouvelle-Zélande. Avec une plus grande concentration, nous pouvons les rendre plus forts.

Cependant, nous devons continuer d'améliorer notre gestion des risques non financiers et notre conformité. En tant que grande banque commerciale et de détail, nous devons fonctionner sur le principe que nous n'avons aucune tolérance pour les grandes surprises négatives contrôlables. Changer cela nécessite de meilleurs processus de performance, de risque et de conformité, ainsi qu'une culture du risque plus forte.

J'ai une expérience significative dans le traitement de ces problèmes, en particulier depuis mon séjour à Londres après la crise financière mondiale et je suis convaincu qu'ils peuvent être résolus.

Cela dit, il y a aussi des questions qui échappent largement à notre contrôle; y compris la pandémie mondiale et la situation économique plus faible qui suivra invariablement. De plus, en raison de la nature sans précédent de cet événement, il est difficile de prévoir avec précision l'ampleur et la durée de l'impact.

Ensemble, ces événements mondiaux, ainsi que nos propres problèmes, ont contribué à un impact significatif sur le cours de nos actions, ce qui, je le reconnais, préoccupe les actionnaires.

Il ne fait aucun doute que nous devons élever notre niveau de performance et de valeur de conduite, tout en améliorant considérablement notre gestion des risques non financiers et notre conformité.

Page 2

Heureusement, nous commençons ces défis avec de grandes forces. Nous sommes bien capitalisés et très liquides et très aptes à répondre aux crises. Cela devrait apporter un certain réconfort, mais je ne sous-estime pas la tâche qui nous attend.

COVID-19 Impact Management

Comme d'autres sociétés, nous avons activé une série d'actions pour aider à protéger notre personnel, nos clients et la banque contre les effets immédiats de l'épidémie de COVID-19. Face à ces évolutions, les actionnaires doivent savoir que notre bilan est en bonne position. Grâce à nos efforts passés et à la prévoyance des régulateurs, nous:

  • elles figurent parmi les banques les mieux capitalisées au monde;

  • disposer de ressources de liquidités importantes pour répondre aux besoins des clients; y

  • Nous avons augmenté la proportion des dépôts des clients dans notre profil de financement, tout en réduisant notre dépendance à l'égard du financement de gros à court terme.

  • Cependant, il y a beaucoup d'incertitude sur la façon dont les choses vont évoluer, mais Westpac, et en fait les secteurs bancaires de l'Australie et de la Nouvelle-Zélande, sont bien placés pour répondre et soutenir nos économies en cette période difficile. Comme nous l'avons fait tout au long de notre longue histoire, soutenir les clients, nos employés et les communautés dans lesquelles nous opérons demeure notre priorité.

    Le 20 mars, nous avons lancé notre programme d'aide aux consommateurs et aux entreprises avec diverses mesures, telles que des paiements différés et des exonérations de frais, et des taux de dépôt à terme plus élevés avec des paiements mensuels. Ces mesures complètent les actions du gouvernement fédéral, de la RBA et de nos régulateurs. Il est important que nous continuions tous à travailler ensemble pendant ces périodes.

    Nous connaissons les résultats du ralentissement économique et certaines des mesures que nous prenons sont susceptibles d'affecter notre performance financière à court terme, et donc vous, nos actionnaires. Nous fournirons plus de détails au fur et à mesure de l'évolution de la situation, y compris lors de l'annonce de nos résultats. Cependant, la valeur de notre entreprise est directement liée au succès de nos clients et à la croissance de l'économie en général. Par conséquent, il est dans le meilleur intérêt de l'entreprise que nous soutenions le plus de clients possible à travers cet événement unique.

    Gestion solide et stable.

    En période de stress et d'incertitude mondiaux, la stabilité et la solidité de la gestion sont essentielles. Je pense que nous avons besoin d'un chef exécutif en place maintenant, pas plus tard, et avec pleine autorité au lieu d'agir. Par conséquent, j'ai recommandé au conseil que Peter King soit nommé à ce poste. Peter s'est engagé à le faire depuis deux ans.

    J'ai construit une relation solide avec Peter depuis notre rencontre. Il comprend la Banque, ses activités et ses finances et a la confiance de l'équipe de direction, ainsi que de la mienne et du conseil d'administration. Lui et moi sommes également pleinement alignés sur ce qui doit être fait. Par conséquent, il est la bonne personne pour faire avancer l'entreprise en ce moment, et maintenant il a tous les pouvoirs pour apporter des modifications et les réaliser.

    Peter est un bon choix et votre rendez-vous nous donnera suffisamment de temps pour un remplacement approprié en interne ou en externe lorsque le moment sera venu.

    En travaillant avec le Conseil, Peter a identifié des domaines d'opportunité pour plus d'urgence et de changement. Ensemble, nous avons développé un bon sens de nos priorités et de la voie à suivre.

    Page 3

    Focus sur notre cœur

    D'après mon expérience, réussir et éviter l'échec consistent principalement à bien faire les choses importantes et importantes – dans notre cas, nos activités principales traditionnelles: les services bancaires aux particuliers et aux entreprises en Australie et en Nouvelle-Zélande, et les marchés bancaires et financiers institutionnels. national et international.

    Nos marchés naturels sont l'Australie et la Nouvelle-Zélande, ainsi que des clients corporatifs et institutionnels à l'étranger et des clients internationaux sur nos marchés nationaux.

    Nous avons des positions fortes et durables dans ces domaines et nous sommes vraiment bons dans ce que nous faisons, mais nous devons faire mieux.

    Simplifiez, automatisez, numérisez, analysez les données

    À la suite d'acquisitions historiques, nous avons considérablement bénéficié de différentes marques. Cependant, il est urgent de rationaliser les processus et d'investir massivement pour passer à un environnement intégré plus moderne et plus rentable.

    Westpac doit également se réinventer pour créer une réponse efficace à long terme à l'économie numérique en évolution exponentielle et à la menace de nouveaux concurrents FinTech fins et agiles.

    Philosophie et pratique de la rémunération

    Au fil des ans, j'ai développé une gêne personnelle avec la rémunération incitative, et en particulier, en déplaçant l'attention du long terme vers le court terme. Je reconnais que cela présente également un grand intérêt pour les actionnaires.

    Je crois que nous avons l'occasion de rééquilibrer notre structure de rémunération des cadres supérieurs pour mettre davantage l'accent sur la récompense des réalisations à long terme plutôt qu'à court terme. Il y a beaucoup à faire pour convenir de la bonne structure et nous devons tenir compte des commentaires des actionnaires ainsi que des exigences de rémunération finales que notre organisme de réglementation, APRA, s'attend à voir publiées.

    Cependant, il y a une question urgente concernant la rémunération de cette année. Le conseil d'administration et le directeur général considèrent qu'il est essentiel que la responsabilité collective des conséquences des délits financiers dans les entreprises de Westpac qui ont conduit à l'action intentée par AUSTRAC soit reconnue et prise en compte. Le Conseil a pleinement approuvé la recommandation du PDG d'annuler les incitations annuelles à court terme pour 2020 pour le PDG et les dirigeants du groupe.

    Performance et transformation culturelle.

    Ces dernières années, nous avons constaté une baisse progressive des rendements dans l'ensemble du secteur, y compris à Westpac. Bien que cela ait été exacerbé par des exigences de fonds propres réglementaires plus élevées, des taux d'intérêt ultra bas et une croissance économique en baisse, nous devons également reconnaître que Westpac a plus à faire. Nous devons élever notre jeu.

    L'amélioration de la performance signifie que nous devons trouver de nouvelles sources de croissance des revenus dans le noyau et allouer plus efficacement notre capital et nos autres ressources, générant ainsi des fonds pour investir de manière significative dans l'avenir. Cet investissement devrait viser à améliorer la gestion des risques non financiers et nos capacités technologiques tout en récompensant adéquatement les actionnaires.

    Cela signifie que le Groupe doit se concentrer davantage sur l'extérieur et avec un plus grand sentiment d'urgence, ainsi qu'une plus grande éthique de performance et de conformité.

    Page 4

    Les commentaires sur la réglementation et notre propre auto-évaluation Culture, Gouvernance et Responsabilité ont commenté la responsabilité diffuse au sein du Groupe, ainsi que le temps nécessaire pour apporter des changements et mettre en œuvre des programmes.

    Peter le reconnaît et a décidé d'établir un régime de responsabilité plus clair qui accélérera la prise de décision et la mise en œuvre, ainsi que de définir plus clairement qui est individuellement responsable et pour quoi. Une transformation a commencé qui permettra à Westpac de se concentrer sur l'approfondissement des relations avec les clients, mais de s'éloigner du reporting matriciel et de passer à un modèle d'activité plus clair.

    Cela fournira une responsabilité de première ligne plus clairement définie, ce qui rendra chaque domaine directement responsable des finances, de la conformité, des performances et des résultats des clients.

    Ayant mis en œuvre un tel changement culturel à plusieurs reprises dans le passé, je pense que le Groupe a également besoin d'un processus de transformation et de changement plus robuste, informant le PDG de progresser rapidement vers un paradigme plus efficace.

    Par conséquent, nous prévoyons de nommer un exécutif pour être responsable d'un programme de transformation de bout en bout, y compris le changement culturel. Il dirigera le programme, lancera une série d'initiatives de changement, le poursuivra et s'assurera qu'il est mis en œuvre et intégré.

    Il est tout aussi important de reconnaître que la performance comporte des risques et, par conséquent, mettre notre jeu dans la gestion des risques doit être une priorité.

    Équilibre entre opportunités et risques

    En tant que nouveau président, j'ai pensé qu'il valait la peine d'exprimer mon point de vue sur la nature du risque et l'importance de gérer et de gouverner le risque dans une grande banque.

    Il semble toujours vrai que dans les bons moments, les banques ont tendance à oublier que les bons moments ne durent pas éternellement. J'ai toujours pensé que dans les bons moments, nous devrions laisser quelque chose dans le réservoir pour les moments les plus difficiles. Les circonstances d'aujourd'hui illustrent pourquoi. Nous ne devons jamais oublier que les opérations bancaires sont cycliques et y être préparés.

    Il n'y a pas de retour sans risque. Cela est particulièrement vrai pour les banques où chaque fois que nous prêtons, nous procédons à un remboursement réfléchi et à une évaluation des risques. Ce que nous investissons aujourd'hui – dans nos prêts, dans nos systèmes et en notre capacité – est vrai, mais les revenus et les rendements sont incertains et viennent plus tard. En général, plus le rendement attendu est élevé, plus le risque est élevé et vice versa.

    Cela dit, prendre un risque excessif, au-delà de ce qui est nécessaire pour répondre aux besoins de nos principaux clients et franchises, n'est pas un lieu pour une grande banque comme Westpac de faire confiance. Le système est basé sur la confiance et la confiance. Westpac doit continuer à être un membre sûr et fiable de la société et un endroit sûr pour les clients, en particulier les déposants, les fournisseurs, les employés, les investisseurs et les autorités. Les banques sont également très endettées et le risque que nous pouvons tolérer est donc faible et limité.

    Par conséquent, la répartition efficace des ressources rares et la gestion du niveau de risque que nous pouvons assumer sont fondamentales.

    Page 5

    Essentiellement, le niveau de risque que nous prenons est déterminé par les décisions concernant les activités dans lesquelles nous sommes, dans quelle mesure nous y participons, nos capacités (y compris la gestion) dans ces domaines, la sécurité de notre capital et de notre financement, la qualité de la supervision par au sein du Conseil, la culture de l'organisation et l'efficacité de notre gestion des risques financiers, opérationnels et non financiers.

    Nous sommes confrontés à un environnement économique plus faible, plus incertain et plus volatil, principalement, mais pas entièrement, associé à COVID-19, ainsi qu'à des taux d'intérêt inhabituellement bas qui devraient durer plus longtemps. Heureusement, les gouvernements ont incroyablement soutenu la communauté, ce qui est d'une grande aide pour réduire les risques, mais il est inévitable que les pertes sur prêts en particulier augmentent. Par conséquent, nous devons rester bien capitalisés, qui nous sommes et efficaces dans la gestion et la gouvernance de ces risques.

    Dans le même temps, le contrôle gouvernemental et réglementaire s'intensifie, en partie pour la protection de la société, mais aussi du fait de nos propres actions. Nous avons un certain nombre d'enquêtes réglementaires et de poursuites judiciaires en cours en plus de l'affaire AUSTRAC. Nous devons avoir une gestion plus efficace des risques non financiers, ainsi qu'une solide culture du risque dans l'ensemble de l'organisation dans les première, deuxième et troisième lignes d'administration, ainsi qu'une solide supervision du conseil d'administration.

    Par conséquent, nous apporterons un certain nombre de changements à la fois à la gestion des risques et à la surveillance du conseil pour nous assurer que tout cela est en place et efficace, dont certains que nous annonçons aujourd'hui.

    Les banques ont besoin d'un conseil d'administration solide et d'un programme complet

    La banque est un secteur hautement spécialisé et incroyablement complexe et, comme nous le vivons actuellement, il fait face à une énorme cyclicité. Les banques sont fortement endettées et dépendent des économies qu'elles servent. En tant que tel, il est important que nous ayons une équipe de direction solide et un conseil d'administration diversifié avec des informations bancaires et autres informations pertinentes. S'il est important que nous ayons des administrateurs non exécutifs ayant beaucoup de temps au sein du conseil, nous devons également veiller à ce que le conseil soit renouvelé. Assurer la force, l'expérience pertinente et la diversité est l'une de mes principales priorités.

    En ce qui concerne la tenue des réunions du conseil et des comités, après avoir passé du temps à chacun et avec chacun des administrateurs individuellement, j'ai quelques changements en tête.

    Le programme du Conseil en soi est énorme sur plusieurs fronts. Premièrement, comme je l'ai mentionné, nous sommes confrontés à un examen réglementaire accru, en particulier en ce qui concerne les risques non financiers et la conformité, et la question AUSTRAC a révélé des déficits importants. Les récentes réunions du conseil et des comités ont été dominées par ces aspects.

    Il ne fait aucun doute que le risque non financier et les problèmes de conformité, ainsi que l'augmentation du risque financier lié à l'épidémie de COVID-19 et au ralentissement économique connexe, devraient continuer d'être au centre des préoccupations du conseil et des comités appropriés. Nous devons nous assurer que ceux-ci sont traités de la manière la plus efficace.

    Au-delà de la gestion des risques, le Conseil doit allouer un temps approprié à la stratégie, la qualité de la gestion, la succession des PDG, la gouvernance, la performance financière et la création de valeur, ainsi qu'à la simplification, l'automatisation et la numérisation. des plates-formes d'exploitation et technologiques héritées.

    Page 6

    Pour résoudre ce problème, j'ai décidé que les aspects liés aux risques du Conseil devraient être traités différemment, les enquêtes réglementaires et juridiques et la réparation, y compris la réparation des délits financiers, étant gérées par un comité distinct, le Comité juridique et réglementaire du Conseil, permettre au conseil d'administration Risque et conformité Le comité s'attachera à établir et à garantir le respect de l'appétit pour le risque, des politiques de crédit actuelles et futures, des risques de marché et opérationnels, ainsi que de les atténuer. Chaque comité aura une combinaison différente d'administrateurs.

    Le comité de nomination du conseil d'administration, qui se préoccupe principalement de la nomination des administrateurs, supervisera désormais également les développements en matière de gouvernance, ainsi que les nominations clés de la direction qui relèveront du chef de la direction, afin de garantir une solidité bancaire efficace et les personnes ayant un potentiel de PDG à l'avenir. cale. En plus de la technologie, le comité de technologie du conseil surveillera également les données.

    Réflexions finales

    Ce sont des moments difficiles pour l'économie et notre entreprise, avec l'impact de COVID-19 toujours en développement. En tant que banque, nous avons un rôle très important à jouer dans la communauté en ce moment critique. Nous réagissons de manière appropriée et les décisions que nous prenons maintenant, et dans les semaines et les mois à venir, feront une différence significative à l'avenir.

    Cependant, étant donné l'impact du Coronavirus sur l'économie et le niveau d'incertitude, bien qu'il soit difficile de faire une évaluation raisonnable de son impact potentiel pour le moment, nous prévoyons une augmentation de notre offre de crédit cette année et probablement au-delà, ce qui accélérera avec les normes comptables récemment mises en œuvre. Nous y travaillons actuellement et informerons les actionnaires en temps voulu.

    Je suis convaincu que nous pouvons faire confiance au soutien des actionnaires en ces temps difficiles.

    Cordialement,

    John McFarlane

    Président

    Westpac Banking Corporation

    Pour consulter la politique de confidentialité de Westpac, visitez www.westpac.com.au/privacy/. Pour consulter la politique de confidentialité de Link, visitez www.linkmarketservices.com.au.

    Pour modifier vos préférences de communication, visitez le site Web de Link à www.linkmarketservices.com.au. Sélectionnez & # 39; Investor Login & # 39; pour vous connecter en toute sécurité, sélectionnez & # 39; Communications & # 39; puis & # 39; Préférences & # 39; dans la barre de menu supérieure. Vous pouvez également contacter Link au +61 1800 804 255 (sans frais en Australie) ou écrire à Link Market Services Limited, au Locked Bag A6015, Sydney South NSW 1235, Australie.

    Copyright © 2020 Westpac Banking Corporation ABN 33 007 457 141.

    Clause de non-responsabilité

    Westpac Banking Corporation publié ce contenu dans 02 avril 2020 et est seul responsable des informations qui y sont contenues. Distribué par le public, non édité et non modifié, en 02 avril 2020 07:37:01 UTC

    Comparatif des taux pour le rachat de crédit pour les années 2019-2020

     Simulation de regroupement de crédits
    Durée du remboursementTaux fixesRemboursement mensuel en euros
    7 ans / 84 mois0,16%119 €
    10 ans / 120 mois0,51%85 €
    12 ans / 144 mois0,61%72 €
    15 ans / 180 mois0,77%58 €
    20 ans / 240 mois0,96%46€
    25 ans / 300 mois1,3%39 €
    Tableau de comparaison pour le regroupement de crédits consommation et immobilier.