Les bénéfices de la Banque du Commonwealth baissent à mesure que la facture de conformité augmente …

Les bénéfices de la plus grande banque d'Australie, le Commonwealth, ont chuté de 8,1% après que la banque a mis de côté un milliard de dollars supplémentaires pour indemniser les clients qu'elle a fraudés.

La banque, qui a été au centre d'une série de scandales financiers qui ont contribué à dynamiser la commission royale de Hayne l'année dernière, s'est également engagée à fermer l'année prochaine l'une de ses divisions les plus problématiques, le groupe consultatif Financial Wisdom.

"La commission royale a fait des ravages sur le résultat de l'ABC", a déclaré le principal analyste bancaire Brett Le Mesurier, du courtier en bourse Shaw and Partners.

Le bénéfice de 8,57 milliards de dollars de la banque, également tiré par la baisse des revenus et la hausse des coûts dans ses différentes activités, a été inférieur aux attentes du marché, ce qui a entraîné une baisse de 1% du prix des Les actions mercredi.

"C'est un résultat fluide", a déclaré l'analyste UBS Jonathan Mott dans une note aux clients.

Il a déclaré que le marché s'attendrait désormais à une baisse des bénéfices de la banque à l'avenir.

L'histoire de l'inconduite de l'ABC a Cela a entraîné une série d'enquêtes et de poursuites qui ont augmenté ses coûts de réglementation et de conformité, y compris un programme d'amélioration de sa gouvernance et de sa culture ordonné par le régulateur prudentiel, dont la banque a averti qu'elle "risque sérieusement de ne pas se conformer" si le La banque ne dispose pas de ressources suffisantes.

Le président exécutif Matt Comyn, qui a remplacé Ian Narev en avril de l'année dernière, a déclaré que la banque jonglait avec plusieurs "projets de réglementation et de risques".

"Mais nous avons déjà commencé à travailler pour nous assurer que nous pouvons maintenir l'élan du programme et aussi garder l'État sur la bonne voie [of the project]. "

En annonçant les résultats mercredi matin, la présidente Catherine Livingstone a également déclaré que la banque prévoyait de cesser de financer l'extraction de charbon thermique et la production d'électricité d'ici 2030, "sous réserve que l'Australie dispose d'une plate-forme énergétique sécurisée".

Le bénéfice net pour l'année à la fin de juin a diminué de 8,1% pour s'établir à environ 8,57 milliards de dollars, la deuxième année consécutive où le coût de la lutte contre les mauvais comportements passés a affecté les bénéfices.

En utilisant la mesure de trésorerie privilégiée par le secteur bancaire, le bénéfice a diminué de 4,7% pour s'établir à 8,5 milliards de dollars.

"Ce gain net de trésorerie après impôts est, bien sûr, modéré et a été affecté par les coûts de restauration plus élevés de près de 1 milliard de dollars au cours de l'année, ainsi que par les risques élevés et les dépenses de conformité", a déclaré le directeur exécutif Matt Comyn.

Il a déclaré que la banque tentait de simplifier sa structure en vendant des domaines problématiques, y compris la gestion de patrimoine et l'assurance, et en retournant à son activité principale pour emprunter et prêter de l'argent.

"Nous nous concentrons sur le changement de notre culture et la façon dont nous servons nos clients", a-t-il déclaré.

Malgré ses problèmes de bénéfices, l'ABC a déclaré qu'elle maintiendrait les dividendes versés aux actionnaires, totalisant 4,31 $ par action au cours de l'année.

L'ABC a annoncé qu'elle fermerait Financial Wisdom, qui fait partie d'un groupe de planification financière dans lequel elle dépense plus de 530 millions de dollars pour indemniser les clients lésés par de mauvais conseils.

La banque s'attend à devoir rembourser environ un quart des frais facturés par les planificateurs financiers qui ont travaillé pour cette division.

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L'ABC continue également de faire face aux conséquences de la violation des lois contre le blanchiment d'argent et les finances contre le terrorisme.

En 2017, l'agence de renseignement financier, l'Australian Transaction Analysis and Reporting Center, a poursuivi la CBA en justice, alléguant plus de 53000 violations de la LBC-FT, dont certaines étaient liées à des unions criminelles ou à des personnes liées à la le terrorisme

L'année dernière, l'ABC a conclu une entente avec Austrac pour le paiement de 700 à 145 millions de dollars, dont il a déclaré avoir depuis récupéré une réclamation d'assurance.

Cependant, une enquête de la Commission australienne des valeurs mobilières et des investissements se poursuit pour savoir si la société a triché sur le marché boursier pour le scandale.

Et dans son rapport annuel, la banque a déclaré qu'Asic "enquêtait également, entre autres, sur la question de savoir si les dirigeants et administrateurs de l'ABC remplissaient d'autres obligations spécifiques en vertu de la loi sur les sociétés.".

Comyn, qui, jusqu'à ce qu'il devienne PDG, était à la tête de la division des banques de détail, où de nombreuses infractions d'Austrac se sont produites, a déclaré qu'il ne savait pas quels cadres faisaient l'objet d'une enquête ni quels articles de la loi qu'Asic soupçonnait d'avoir pu être violés.

Séparément, Asic enquête également sur l'ABC au sujet des plaintes soulevées lors de la commission royale.

La banque a également admis qu'elle n'avait pas respecté le délai fixé par Asic pour certifier qu'elle avait remédié aux victimes d'une autre de ses branches de conseil financier, Commonwealth Financial Planning.

En vertu d'un engagement exécutoire du tribunal, l'ABC était censée fournir une certification en janvier. Il ne l'a fait que le 30 mai.

La banque a également eu du mal à soumettre les recommandations d'un examen cinglant de sa culture et de son gouvernement, commandé par le régulateur prudentiel et publié l'année dernière.

Dans un rapport publié le 30 juin à la banque, la filiale d'IBM, Promontory, a déclaré que le programme de réforme "continue de faire face à des risques et des défis importants pour obtenir des résultats efficaces et durables".

Obtenir des ressources adéquates serait "fondamental", a déclaré Promontory.

«C'est un défi permanent depuis le début du programme.

"Le défi s'est intensifié dans le contexte des priorités concurrentes qui ont émergé au cours des 12 derniers mois."

Traiter avec les régulateurs et la commission réelle lui a coûté 155 millions de dollars par an, a déclaré la banque.

Le Mesurier a déclaré que les antécédents coûteux d'inconduite de CBA remontaient "au moins une décennie" à une époque où la banque a décidé de passer de ses activités traditionnelles à la gestion de patrimoine.

"Cela montre qu'il n'y a aucun moyen d'échapper aux conséquences de ne pas gérer correctement tous les risques, en particulier la conformité, et de ne pas traiter correctement tous les clients", a-t-il déclaré.

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