Bank of Queensland parie sur une révision de base de 440 millions de dollars – Finance – C …

La Bank of Queensland assiégée a finalement mordu la balle de la mise à jour et abandonnera la sueur de sa pile informatique héritée, disant aux investisseurs qu'elle se prépare à débourser 440 millions de dollars de nouveaux capitaux pendant cinq ans dans une transformation numérique pour la faire glisser à l'ère du cloud.

Jeudi, en dévoilant sa stratégie quinquennale "renouvelée", le nouveau directeur général, George Frazis, a fièrement promis au magasin de sa filiale une réhabilitation numérique intensive comprenant de nouveaux systèmes cloud multi-bras standardisés et de nouvelles applications.

Quelle que soit votre apparence, il s'agit d'une reconstitution informatique précieuse découpée en petits morceaux pour faciliter la digestion des investisseurs.

"Nous n'avons pas de grands programmes qui se poursuivent pendant plusieurs années … c'est là que j'ai vu, dans mon expérience passée, où ça décolle un peu", a expliqué Frazis.

Sauf qu'il s'agit de 440 millions de dollars en dépenses d'investissement indicatives pour cinq ans. Ce n'est ni petit ni court.

En termes d'investissement officiels, les 440 millions de dollars sont des dépenses en capital prévues au lieu de dépenses fermement engagées. Le nombre difficile viendra dans le prochain ensemble de finances.

"Nous fournirons des résultats tout en transformant la banque", a déclaré Frazis, en évitant soigneusement toute notion de chute majeure qui a hanté des concurrents tels que Suncorp.

"Il ne s'agit pas de promettre quelque chose qui sera livré dans 5 ans", a déclaré Frazis.

"Il n'y aura pas de personnalisation."

Il convient de noter que, comme l'ABC, c'est le PDG qui essaie de parler des connaissances technologiques de l'institution au lieu de les laisser entre les mains de l'informatique, bien que Frazis semblait moins à l'aise que Matt Comyn lorsqu'il a quitté la nomenclature nerd.

Le seul inconvénient de la marque a été le spécialiste de la banque centrale Temenos, dont BoQ a récemment découvert qu'il fabriquait également une version en temps réel et basée sur le cloud de son logiciel de base, plutôt que seulement en lots de premier ordre.

C'est un signe certain que les piles d'anciens kits et logiciels se dirigeront bientôt vers le rebut dans le cadre d'une revue fondamentale des produits, processus et technologies qui est devenue une catastrophe inégale et déconnectée qui ralentit BoQ.

Et c'est aussi beaucoup.

"Dans le secteur de la vente au détail, nous avons deux systèmes centraux et environ sept systèmes qui interagissent avec nos clients", a déclaré Frazis.

«Du côté de la banque commerciale, cette image devient encore plus complexe. Nous avons dix systèmes centraux et onze systèmes sur la façon dont nous interagissons avec nos clients », s'est plaint le directeur de BoQ.

"Cela a été décrit comme une boule de spaghetti.

«Ce que nous ne faisons pas, c'est réparer cette boule de spaghetti. Nous sommes sur le point de construire le nouveau, puis de migrer vers le nouveau », a déclaré Frazis.

La stratégie de BoQ à ce jour a consisté à acheter des mouvements plus agiles, tels que Virgin Money, au lieu de prendre la route la plus capitalistique pour construire la sienne.

Ce qui signifie que vous avez un moyen de mise à jour plus rapide et moins cher, mais vous n'avez peut-être pas de mémoire cruciale pour esquiver les bosses.

Frazis reconnaît qu'il existe de nombreux avantages, bien qu'il n'ait pas exclu une fusion avec Suncorp, un partenaire de la misère des systèmes centraux, qui ne peut pas faire fonctionner Oracle.

"Le développement technologique … nous donne l'opportunité de concurrencer avec succès les principaux acteurs, en partie grâce aux technologies cloud standardisées et au passage du client à la technologie mobile", a déclaré Frazis.

«Notre transformation digitale sera méthodiquement organisée dans un premier temps pour la banque de détail. Nous commençons avec notre marque Virgin Money. "

Frazis a déclaré que BoQ "migrerait progressivement le reste de la banque au fur et à mesure que chaque étape se terminerait avec succès", se référant au plan quinquennal qui visait à "nous fournir la force et la banque établie et l'agilité d'une néobanque".

Mais l'horreur conradienne de l'échec de la construction de l'empire informatique est toujours là.

"Nous avons un environnement très, très complexe", a déclaré Frazis, parlant de la propension de BoQ à acquérir des affaires sans les intégrer.

"La complexité et les coûts en découlent", a expliqué Frazis.

Comparatif des taux pour le rachat de crédit pour les années 2019-2020

 Simulation de regroupement de crédits
Durée du remboursementTaux fixesRemboursement mensuel en euros
7 ans / 84 mois0,16%119 €
10 ans / 120 mois0,51%85 €
12 ans / 144 mois0,61%72 €
15 ans / 180 mois0,77%58 €
20 ans / 240 mois0,96%46€
25 ans / 300 mois1,3%39 €
Tableau de comparaison pour le regroupement de crédits consommation et immobilier.